Štíhlá výroba

Co je štíhlá výroba? 

Štíhlá výroba, známá také jako Lean manufacturing, je komplexní systém, kterým se podnik snaží dosáhnout maximální efektivity a minimalizace plýtvání ve všech svých oblastech činnosti. Principy štíhlosti, často označované jako „lean", jsou základem této strategie a zahrnují optimalizaci procesů a eliminaci zbytečných operací.

Jedním z klíčových prvků štíhlé výroby je metoda 5S, která pomáhá firmám dosáhnout lepší organizace pracovního prostředí. Díky aplikaci principů 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) je možné efektivněji využívat pracovní prostor a snadněji identifikovat a řešit problémy. Dalšími významnými metodami v rámci štíhlé výroby jsou metody Lean Six Sigma, která se zaměřuje na identifikaci a odstranění příčin chyb a nedostatků, a metoda Kanban, která slouží k vizualizaci pracovních postupů a sledování toku materiálu, či metoda SMED.

Ačkoliv má koncept štíhlé výroby svůj prapůvod již ve výrobním systému zavedeném v továrnách Henryho Forda, nejčastěji je princip spojován s japonskou společností Toyota.

Optimalizace materiálového toku díky flexibilnímu trubkovému systému

Základním záměrem štíhlé výroby je vyprodukovat více s nižšími zásobami, méně pracovníky a za využití méně místa, přičemž s tím vším souvisí nižší vynaložené náklady. Právě k tomu slouží použití sestav, pracovišť nebo kanbanových regálů, které zajišťují celkové nebo částečné lean řešení. Jedná se o regálové sestavy a pracovní nábytek sestavený např. z hliníkových profilů či trubkových stavebnicových systémů. Důležitým prvkem sestav jsou válečkové tratě sloužící k posouvání součástek, přepravek, balíků atd. Jejich použití sníží fyzickou námahu pracovníků a zajistí rychlejší nekomplikovanou práci bez stresu. 

Cílem použití sestav je dosažení stabilní, flexibilní a standardizované výroby díky optimalizaci a lepšímu toku materiálu. Ruku v ruce tak jde snižování provozních nákladů a zvýšení produktivity práce. Stávající sestavy je navíc možné kdykoliv a jakkoliv modifikovat bez výraznějších finančních nákladů. 

Štíhlou výrobu můžete zavádět postupně

Na rozdíl od mýtů, které kolem štíhlé výroby kolují, není třeba zavádět razantní změny v celé firmě naráz. Ano, štíhlou výrobu lze aplikovat plošně, stejně tak je ale možné promyslet, ve které části firmy se vyplatí začít. K tomuto způsobu postupného zavádění štíhlé výroby slouží Lean management, což je strategický přístup, který se zaměřuje na kontinuální zlepšování procesů a zapojení pracovníků na všech úrovních organizace. Díky modulárním vlastnostem konstrukčního systému může optimalizace pracovních postupů probíhat postupně. Pokud tedy zvažujete zavedení principů štíhlé výroby ve své firmě, začněte už dnes. I malá změna může mít velký přínos pro vaši společnost, což je v dnešní době k nezaplacení. Náš tým vám poskytne komplexní služby – od návrhu řešení a vizualizace až po montáž na místě. Kontaktujte nás nebo nás navštivte přímo v našem showroomu.